Innovatsiooni olulisus: võitlus ellujäämise ja edu nimel
Innovatsioon pole enam pelgalt moesõna, vaid ellujäämise ja eduloo võti igas kaasaegses ettevõttes. Muutuste kiirus ja tehnoloogia areng on toonud meid olukorda, kus mugavustsoonis püsimine tähendab paratamatult mahajäämist.
Innovatsiooniliidrite klubi organiseeritud juhtimistreening "Combat Ready" tõi kokku Eesti ettevõtete innovatsiooni-, tehnoloogia- ja arendusjuhid, et jagada kogemusi ja õppida, kuidas pidevas muutuses ellu jääda ja oma meeskondi edukalt juhtida.
Treeningupäev tõi fookusesse tõsiasja, et tehnoloogiapõhised kasvuettevõtted seisavad igapäevaselt silmitsi vajadusega tehnoloogiaid pidevalt uuendada, et luua toimiv toode millel on turuvõimekus, samal ajal kui suurettevõtted peavad kohanema fookuse asetamisega strateegilisema juhtimise suunas ja kiirete muutustega kaasneva ebamäärasusega. Lahinguvälja juhtimispõhimõtted – "Kata ja liigu", "Lihtsus", "Prioritiseeri ja vii täide" ning "Hajutatud juhtimine" – pakkusid praktilisi ja inspireerivaid lahendusi, kuidas liikuda kaootilisest olukorrast eesmärgipärase tegutsemiseni.
Innovatsiooni juhtimine
Innovatsiooni juhtimine ei ole lihtne. See eeldab selgust ja oskust muutuvates oludes prioriteete seada, aga ka oskust vigadest õppida ja nendega kohaneda. Üha enam tuleb esile vajadus olla paindlik ja kiire reageerija, samal ajal hoides meeskonda motiveerituna ja läbipõlemist vältides. Üks peamisi õppetunde oli, et juht ei ole mitte ainult ametitiitel, vaid keegi, kes suhtleb teiste inimestega ning aitab meeskonnal hoida ühte suurt ühist ja selget eesmärki. Samuti on juht keegi, kes ei karda võtta olukordade ees vastutust ja tunnistada tehtud vigu, sest teab, et see on edasiviiv jõud.
Innovatsioon kui prioriteet
Sarnaselt lahinguväljale, on kasvuettevõtetes pidev innovatsioon ellujäämisstrateegia küsimus, kus ajastus on kriitilise tähtsusega, kuid suurettevõtted kipuvad pigem tihti kinni jääma bürokraatiasse ja protsessidesse. Lahinguvälja põhimõtted õpetavad meeskondlikku vastutust ja kiiret otsustusvõimet – oskusi, mida juhid peavad edendama, et ettevõte suudaks muutustega sammu pidada.
Tänane maailm ei oota kedagi järele. Seepärast on innovatsiooniga tegelemine mitte ainult soovituslik, vaid kohustuslik. Juhtimine on nagu lahinguväljal – need, kes suudavad kiiresti kohaneda ja strateegiliselt tegutseda, jäävad ellu ja saavutavad edu. Innovatsiooniliidrite klubi näitab, kuidas selleks valmis olla. See on väärtuslik platvorm, kus ettevõtted saavad jagada kogemusi ja toetada üksteist uute lahenduste leidmisel. Mentorlusgrupid ja praktilised koolitused annavad juhile vajalikud tööriistad, et mitte ainult ellu jääda, vaid ka areneda ja kasvada.
Anette Ustal
SEB innovatsioonijuht
